Le succès d’un cabinet immobilier repose toujours sur une organisation efficace et sur une comptabilité mandant saine. LESConsulting vous propose de vérifier que ces deux fondamentaux du métier sont bien respectés dans votre structure.
Ces audits répondent à différents besoins :
L’optimisation du fonctionnement de votre cabinet dans le cadre de votre activité courante, pour aller chercher plus de performance.
Le contrôle de la comptabilité Mandant et de l’organisation dans le cadre d’une reprise de portefeuille ou d’une préparation à la cession de votre cabinet.

Réalisé par un consultant spécialisé en comptabilité mandant, l’audit comptable dresse un état des lieux de votre comptabilité mandant. Il a pour but de contrôler l’application des règles comptables liées au métier, et de vous alerter sur les éventuelles anomalies comptables. Il permet de préparer votre comptabilité mandant, pour votre expert comptable et pour le contrôle de votre caisse de garantie.

L’audit va donc permettre d’établir l’état de santé précis de votre comptabilité mandant, le type de démarche à entreprendre, si nécessaire, pour redresser la situation, voire le type d’intervention externe qu’il vous serait indispensable de réaliser avant que la situation ne se dégrade de manière préoccupante.
Les rapprochements bancaires sécurisent ma banque et confirment ou infirment que toutes mes écritures ont bien été saisies. C’est une première étape. Le contrôle des balances permet de voir les détails des comptes qui sont en anomalie et si ces comptes sont bien en conformité avec la législation en vigueur.
L’audit comptable, va ensuite regarder et détailler l’état des comptes propriétaires, contrôler les comptes d’attentes, les honoraires et parfois, les écritures louches…

L’audit organisationnel permet d’analyser les forces et les faiblesses de votre organisation, de mettre en avant ses points forts à renforcer, et les points qui demandent à être améliorés.
A partir de l’état des lieux et des dysfonctionnements observés dans l’Audit, le consultant vous propose des pistes d’optimisation de l’organisation pour une meilleure productivité, une baisse des coûts, et une amélioration de la qualité.
C’est une étape essentielle à la mise en place d’une stratégie d’entreprise opérationnelle en termes d’optimisation des process internes, d’identification des risques et des contrôles à effectuer, de redistribution des rôles, des responsabilités et des missions, de formations à délivrer.